Ce dirigeant croyait devoir changer de métier. Le vrai problème était ailleurs.

Je voudrais vous partager une histoire dont je suis fière, parce qu’elle illustre bien ce que je constate le plus souvent. Celle d’un dirigeant qui, après plusieurs décennies, s’est mis à remettre en question son entreprise et son rôle. Je la raconte dans la vidéo ci-dessus.

« Je crois que je dois changer de métier »

C’est souvent ainsi que ça commence : une lassitude, un doute profond, l’idée qu’il faudrait peut-être tout arrêter ou tout changer. Ce dirigeant était persuadé que son métier était le problème.

Quand nous avons commencé à travailler ensemble, nous avons vite compris autre chose : ce n’était pas son métier le problème, c’était sa relation à ce métier, et la manière dont il l’exerçait. Nuance capitale : on ne cherchait pas une sortie, on cherchait un réalignement.

Reconnaître son identité pour se reconnecter à sa vision

À partir du moment où il a commencé à reconnaître son identité, tout s’est réorganisé. Il s’est reconnecté à sa vision, celle qui l’avait animé au départ et qu’il avait perdue de vue sous le poids des années et des habitudes.

Et cette reconnexion a eu un effet très concret : il a ramené de la cohérence dans son organisation et dans sa façon d’exercer son métier. Il a revu et réévalué son rôle, exploité pleinement ses capacités et son potentiel dans son domaine. Résultat : il est devenu plus performant, et son entreprise se développe à merveille.

Ce que cette histoire enseigne

On croit souvent que le mal-être professionnel impose un changement radical : partir, se reconvertir, tout recommencer. Parfois, oui. Mais très souvent, le problème n’est pas ce que vous faites, c’est le fait d’avoir perdu le lien entre ce que vous faites et qui vous êtes.

Reconnaître son identité professionnelle ne mène pas toujours à un nouveau métier. Cela peut, comme ici, redonner sens et puissance au métier que vous exercez déjà. C’est la même logique que dans « Changer de poste ou s’aligner : la nuance qui change tout ».

Que vous soyez dirigeant, cadre ou en pleine interrogation, ce travail se fait dans le cadre d’un bilan de compétences ou d’un accompagnement sur mesure. Vous vous reconnaissez dans cette histoire ? Échangeons lors d’un premier rendez-vous, sans engagement.