HR-Connexions® Le blog
Bilan de compétences, reconversion, financement CPF, sortie de burn-out : nos ressources pour avancer, écrites par Hannan Regnaux.
Des dirigeants à plus de 200 000 euros par an ne se reconnaissent plus dans ce qu'ils font. Ils croient devoir repartir de zéro, alors ils tiennent jusqu'à ce que ça craque.
Lire l'article →Réactions vives, difficulté à s'exprimer, parfois des larmes. Ni les managers ni les RH ne sont outillés pour ces profils. On leur demande des résultats, pas de comprendre l'humain.
Lire l'article →Faire faire la même chose à toute une équipe pendant dix ans, sans regarder les individus : voilà pourquoi vos meilleurs profils se sentent à l'étroit et finissent par partir.
Lire l'article →Trop idéalistes, trop autonomes, trop dans l'initiative. Vos meilleurs talents ne sont pas reconnus, jusqu'au jour où ils annoncent leur départ. Et il en faut quatre pour les remplacer.
Lire l'article →Une pâtissière de 15 ans d'expérience qui ne peut plus utiliser ses mains. Le corps alerte bien avant qu'on accepte de voir l'épuisement. Apprendre à lire ces signaux, c'est éviter le pire.
Lire l'article →Presque personne ne sait faire un CV. Lister des intitulés de poste et des années ne dit rien de qui vous êtes. Ce qui a le plus de valeur, c'est souvent ce que vous faites à côté de votre métier.
Lire l'article →Changer d'entreprise, de métier, de ville… et retomber sur les mêmes blocages. Si en dix ans vous avez changé dix fois pour dix fois les mêmes schémas, c'est que le problème n'est pas externe. Comprendre pourquoi, avant de claquer une porte de plus.
Lire l'article →On parle sans cesse de burn-out, jamais du bore-out. Pourtant, cet ennui, ce vide, ce brouillard qui s'installe abîment la confiance et mènent à une vraie remise en question de carrière. Comprendre ce mal-être discret pour ne pas le laisser s'aggraver.
Lire l'article →Naturopathie, thérapie, coaching : beaucoup cumulent des formations qui répondent à un besoin personnel, pas à un projet professionnel. Pourquoi un savoir acquis « pour soi » n'est pas une compétence, et comment repérer les dérives du coaching.
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