Le management traditionnel est mort, et c'est une bonne nouvelle

Le management traditionnel est mort, et c’est tant mieux. Je l’assume dans la vidéo ci-dessus, et je vais vous expliquer pourquoi ce n’est pas une provocation mais un constat de terrain.

Un même moule pour des personnes différentes

Le management classique fait faire à tous les membres d’une équipe la même chose, de la même manière, pour tendre vers un même objectif. Les individus, eux, n’entrent pas dans l’équation.

C’est là qu’est le vrai problème. Chaque personne a un rythme différent, un niveau d’engagement différent, et une manière propre de mettre les choses en place. Deux collègues au même poste ne produisent pas de la même façon, et c’est normal.

Un être humain n’est pas censé faire la même chose pendant dix ans, avec le même process, à l’identique de ses collègues. Il évolue. Le management, lui, ne bouge pas. L’écart se creuse d’année en année.

Ce que ça coûte, concrètement

Quand cet écart devient trop grand, ce sont vos meilleurs profils qui se sentent à l’étroit. Pas les plus discrets : les plus autonomes, ceux qui prennent des initiatives, ceux qui voient plus loin que leur fiche de poste.

Ils ne font pas de bruit. Ils s’ajustent, ils compensent, puis un jour ils annoncent leur départ. J’ai consacré un article entier à ce phénomène, « C’est toujours les meilleurs qui partent en premier », parce qu’il coûte bien plus cher qu’on ne le croit.

Ce n’est pas propre aux salariés d’exécution, d’ailleurs. Des dirigeants très bien payés vivent exactement la même chose, comme je le raconte dans « Ce dirigeant croyait devoir changer de métier ».

Prendre en compte l’individu n’est pas un luxe

Ce qu’il faut faire tient en une phrase : prendre en considération chaque individu, pour permettre à chacun d’évoluer, de s’épanouir, et d’être plus performant. Dans cet ordre. La performance est une conséquence, pas un point de départ.

Ça ne veut pas dire renoncer aux objectifs ni gérer chacun à la carte. Ça veut dire savoir ce que chaque personne a dans les mains, ce qui la met en mouvement, et où elle peut aller. C’est exactement la différence entre compétences et potentiel.

Une entreprise où chacun sait pourquoi il est là, c’est une entreprise qui avance. C’est le travail que nous menons avec les équipes en formation et accompagnement des entreprises. Vous voyez vos meilleurs éléments s’éteindre ou partir ? Parlons-en lors d’un premier échange.